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企业文化应多一点文化内涵

2011-10-03 02:54:08 来源:不详 浏览:400

当下各地都在抓紧经济转方式调结构,企业文化也再次成为一个热门词汇。大家普遍认识到,新经济时代企业的成败不仅仅取决于市场占有率、利润水平等有形的东西,更取决于是否有高度的内部价值认同和良好的外部形象。可是在实践中,不少企业还仅仅停留在口号上,没有真正认识到企业文化的重要性,或者将企业文化等同于厂容厂貌、员工言行举止、内部报刊、文体活动等等。由于员工并没有发自内心的认同企业文化,反而将这些东西看作是摆设和负担。企业文化究竟应该怎么搞?近日,笔者赴南京大学参加“百年佛学研究精华集成”研讨会,意外地发现,会议的赞助者竟然是一家并不广为人知的地方企业江苏金坛盐化有限责任公司,据了解,这家企业对国学情有独钟,不仅办研讨会,在大学哲学系设立国学研究基金,与《中国哲学史》杂志开展合作,还在寒暑假举办少儿国学夏令营,可谓用心备至。由此引发笔者对企业文化的一点感慨。

首先,企业文化应当具有文化上的传承性。既然是文化,就不能无根,否则看上去很美,终究是死的。一些企业恨不得将天下所有文化精华一网打尽,拿来为我所用,却不知机械拼凑出来的口号既没有内在协调性,更不会真正地打动人心,只能是僵死的教条。只有立足本国的文化传统,在此基础上提出自己的文化主张,才能具有鲜活的生命力。

另一方面,在经济全球一体化的时代,本土企业与国外企业的竞争不可避免。如果企业文化没有本土特色,企业就缺乏辨识度,也难以引起社会公众的注意。当前国内企业文化建设上存在的一个突出的问题,就是缺乏个性,盲目移植外国先进企业的经营理念,说到底还是缺乏超越意识,不够自信,没有认识到本土文化在经济竞争中的优势所在。只有少数企业具有文化自觉,比如人所熟知的海尔集团,提出“卖信誉,不卖产品”的企业文化,其前任首席执行官张瑞敏先生的深厚传统文化功底也被世人称道。还有老字号“同仁堂”,传承的精神是“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”,朴实无华,折射出“同仁堂”传承古方、诚信为本的特质。

其次,企业文化应当具备一定的非功利性。企业文化从长远来看肯定是有利于企业的效益增长,这一点毋庸置疑。但是在操作过程中,如果紧盯着眼前的利润增长,未免给人以借文化之名行谋利之实的感觉,效果往往适得其反。有时候,适当地跳出本企业、本行业,超越一点,务虚一点,会大大提升企业的社会形象和公众认知度,反过来又会加深企业员工对本企业的自豪感和认可度。这比单方面地强调员工的认同意识,或者单纯从经济角度出发举办文化活动更有实效。

再次,对于开展文化活动应当有更深远的谋略。推行企业文化离不开各种文化活动。时下很多企业对于文化活动的认识还停留在计划经济时代,以为办个文艺晚会、体育竞赛、征文比赛什么的就够了,对于那些费时费力又好像与本企业没有直接关联的活动则一概不考虑。不是说传统的活动方式就没有效果,只是如果不是真正从建设企业文化的高度去设计活动,而是只求形式上轰轰烈烈,那么所举办的活动与本企业的文化宗旨就不会有多少实质上的联系。开展文体活动不能千篇一律、内容老套,应该结合员工的实际需求既包括物质需求,也包括精神需求,使企业的价值观念自然而然地深入员工心中。

(本文来源:青岛新闻网-青岛日报)
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